000			03074sam a2200289 a 4500
001			vtls000045302
003			MTX
005			20190508141743.0
008			050403s2545 th a 000 0 tha d
020			_a9749020030 : _c310 บาท
039		9	_a201808211950 _bVLOAD _c201603311340 _dchumphu _c201502180253 _dVLOAD _c200808150202 _dVLOAD _y200504031337 _zVirtuacat01
082	0	4	_a658.4013 _bณ342ท 2545
100	0		_aณัฐพล ชวลิตชีวิน.
245	1	0	_aเทคนิคการวัดผลงานสมัยใหม่ = _bModern performance measurement / _cณัฐพล ชวลิตชีวิน และปราโมทย์ ศุภปัญญา.
246	3	1	_aModern performance measurement
250			_aพิมพ์ครั้งที่ 2
260			_aกรุงเทพฯ : _bอินฟอร์มีเดีย บุ๊คส์, _c2546
300			_a361 หน้า : _bภาพประกอบ, ตาราง ; _c21 ซม.
505	2		_aการวัดผลงานแบบเก่า vs. แบบใหม่ ทำไมถึงต้องเปลี่ยนแปลง -- การวัดผลงานแบบใหม่เป็นอย่างไร -- วัดผลกันไปเพื่ออะไร -- บทบาทของการวัดผลในการบริหารยุคใหม่ -- วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร -- การวัดผลที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ CFS และ KPI -- การวัดผลงานต่อผู้ที่มีส่วนได้เสีย (Stakeholders) -- การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานภายในองค์กร -- การวัดผลแบบองค์รวมและสมดุล -- การนำเอากลยุทธ์มาเชื่อมโยงกับ Balanced scorecard -- การประเมินตัวเอง : Baldrige/EFQM's Excellence Model -- กรวัดผลงานขององค์กรที่มีกลยุทธ์แตกต่างกัน -- การท้าทายสมมุติฐานของกลยุทธ์ -- ทฤษฎีการวัดผลแบบตามสถานการณ์ : Contingency theory -- สรุป : ประโยชน์จากการวัดผล -- การเตรียมตัววัดผลเพื่อความสำเร็จ -- ตัวช่วย (วิเคราะห์) ในการวัดผล
650		4	_aความสำเร็จทางธุรกิจ _xการประเมิน
650		4	_aการวัดผลงาน
700	0		_aปราโมทย์ ศุภปัญญา.
040			_aBSRU
940			_a182835
940			_a182836 ฉ.2
942			_c1
999			_c37910 _d37910