000 | 05746nam a2200337ua#4500 | ||
---|---|---|---|
001 | vtls000121312 | ||
003 | VRT | ||
005 | 20190508155020.0 | ||
008 | 181211s2561 th a 000 0 tha u | ||
020 |
_a9786169319504 : _c340 |
||
039 | 9 |
_a201903010936 _bchompoonuch _c201902041722 _dsirirat _c201812111650 _dchumphu _y201812111645 _zchumphu |
|
041 | 1 |
_atha _heng |
|
082 | 0 | 4 |
_a158.2 _bค349ป 2561 |
100 | 1 | _aคาเฮน, อดัม | |
245 | 1 | 0 |
_aเปลี่ยนศัตรูเป็นคู่คิด : _bทำงานอย่างไรบนความเห็นต่างกับคนที่เราไม่ชอบหรือแม้แต่ไม่เชื่อใจ = Collaborating with the enemy : How to work with people you don't agree with or like or trust / _cAdam Kahane, เขียน ; กัลยา ตันติยาสวัสดิกุล, แปล |
246 | 3 | 1 | _aCollaborating with the enemy : How to work with people you don't agree with or like or trust |
260 |
_aกรุงเทพฯ : _bมูลนิธิส่งเสริมการออกแบบอนาคตประเทศไทย, _c2561 |
||
300 |
_a191 หน้า : _bภาพประกอบ ; _c21 ซม. |
||
505 | 2 | _aจะทำงานอย่างไรกับคนที่เราไม่เห็นพ้อง ไม่ชอบหรือไม่เชื่อใจ -- ความร่วมมือกลายเป็นสิ่งที่ยิ่งสำคัญและยิ่งยาก : "ผมไม่สามารถทำงานร่วมกับคนเหล่านั้นได้!" : เชื้อก่อศัตรู : แก่นความท้าทายของความร่วมมือ -- ความร่วมมือไม่ใช่ทางเลือกเดียว : หนทางข้างหน้าไม่ชัดเจน : "ทางเลือกที่น่าอัศจรรย์ก็คือเราต้องรับมือกับปัญหาร่วมกัน" : มีสามทางเลือกในการประสานความร่วมมือ : ความร่วมมือต้องเป็นหนึ่งในทางเลือก -- ความร่วมมือแบบเก่าที่มีข้อจำกัดกำลังล้าสมัย : ข้อกำจัดขัดขวางการเคลื่อนที่ : การจัดการความเปลี่ยนแปลงที่ใช้ในการควบคุม : "มีเพียงคำตอบเดียวที่ถูก" : ข้อกำจัดของความร่วมมือแบบเก่า -- ความร่วมมือแบบใหม่ ความร่วมมือแบบยืดหยุ่น : ความยิดหยุ่นสร้างความสามารถในการปรับตัวต่อและสร้างความอึดอัด : จะยุติสงครามกลางเมืองอย่างไร : ความร่วมมือแบบยืดหยุ่น ละทิ้งภาพลวงตาของการควบคุม -- ยืดหยุ่นประการแรกคือ การเปิดรับทั้งความขัดแย้งและการสานสัมพันธ์ : การเจรจาอย่างเดียวไม่พอ : มีมากกว่าหนึ่งองค์รวม : ทุกๆหน่วยองค์รวมมีสองแรงขับ : สับเปลี่ยนหมุนเวียนพลังอำนาจและพลังความรัก -- ยืดหยุ่นประการที่สองคือทดลองเรียนรู้หาหนทางไปข้างหน้า : เราไม่สามารถควบคุมอนาคตได้ แต่เราสามารถวางแนวทางมันได้ : เราเดินทางข้ามแม่น้ำโดยใช้วิธีคลำหินตามทาง : ความคิดสร้างสรรค์ต้องการขีดความสามารถในทางลบ : ฟังความเป็นไปได้แทนที่การฟังความแน่นอน -- ยืดหยุ่นประการที่สามคือ ก้าวลงไปร่วมเล่นในเกมส์ : "พวกเข้าต้องเปลี่ยน!" : ถ้าคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาคุณก็ไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของทางแก้ : จงเป็นหมูแทนที่จะเป็นไก่ : บทารุป เรียนรู้จะยืดหยุ่นอย่างไร | |
650 | 4 | _aความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล | |
650 | 4 | _aความร่วมมือ | |
650 | 4 | _aความขัดแย้งระหว่างบุคคล | |
700 | 0 | _aกัลยา ตันติยาสวัสดิกุล | |
040 | _aBSRU | ||
901 | _aPsy. | ||
901 | _anew_mar19 | ||
940 | _a276030 | ||
940 | _a276031 ฉ.2 | ||
942 | _c1 | ||
999 |
_c106229 _d106229 |